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1、苏地景瑞苏地2013-g-77号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中建七局（上海）有限公司苏地2013-g-77号地块项目经理部二o一五年四月二十日目 录1总则41.1 精细化管理的内涵41.2 精细化管理的特征51.3 精细化管理的关键工作52目标要求和实施步骤52.1总体目标52.2 各分项目标62.3 实施步骤63 工程概况74精细化管理的组织机构74.1 组织机构74.2 职责分工84.2.1 领导小组职责84.2.2 办公室职责84.2.3 各部门职责85精细化管理实施方案95.2方案实施的总体流程116 “三项建设”的精细化126.1.1 组织机构建设
2、精细化126.1.2 管理制度建设精细化126.1.3 责任体系建设精细化126.2.1 工程质量控制精细化136.2.2 工程成本控制精细化136.2.3 工程进度控制精细化146.2.4 生产安全控制精细化156.3.1 现场管理精细化166.3.2 生产要素管理精细化166.3.3 工程质量管理精细化166.3.4 合同评价管理精细化176.3.5 项目信息管理精细化176.3.6 沟通协调管理精细化176.3.7 廉政建设管理精细化177 各分项实施方案187.1绿色施工187.1.1短木方拼接187.1.2 旧模板利用197.1.3废旧钢筋利用217.1.4废旧电缆电箱利用217.1
3、.5建筑垃圾利用237.1.6生活区废水利用247.1.7自然水做施工用水267.1.8节电措施267.2 安全管理287.2.1安全设施工具化287.2.2电梯井托架工具化297.2.3安全标示牌工具化317.3 项目过程管理327.3.1工作面移交327.3.2限额领料357.3.3电脑，复印机设密码357.3.4纸张双面复印367.3.5外出登记审批367.3.6领用材料367.3.7统一购买材料377.3.8用具以调为主378 方案实施的保证措施378.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度378.1.1 办公区管理制度378.1.2 项目生活区管理制度388.1.3 工人生活区管理
4、制度388.1.4 施工现场管理制度388.2建立项目考核小组388.3 考核制度399 结束语40附录 分项考核表格411总则追求项目利润的最大化是项目实施的最终目的，我们一切行为必须已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如何提高自身的竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面对的问题。公司近年来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实施“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，最终实现公司利润的大幅提高。
5、苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以“科学发展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目本身的特点，编制了“精细管理降本增效”实施方案。本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施和方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效的目的！1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业
6、务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项
7、目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2目标要求和实施步骤通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.1总体目标通过实行“精细管理，降本增效”方案的实施，提高项目的管理效率，降低项目的管理成本和施工成本，让项目最终利润最大化。本项目“精细管理，降本增效”的总体目
8、标是实现成本节约3%,金额约480万。2.2 各分项目标 “精细管理，降本增效”方案中各分项目标见下表 表2.21 分项目标汇总表序号分项名称“精细管理，降本增效”实施目标备注计划效益率效益额（万）1施工方案优化15r2质量控制3042绿色施工284.43项目过程管理20�4安全管理73.62.3 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目
9、标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。3 工程概况本项目为苏地2013-g-77号地块项目,建设单位为苏州景隆置业有限公司.本工程位于江苏省苏州市吴中区.项目基地位于开发区龙翔路东侧，文溪路北侧；二期高层由71#、72#、73#、74#等4栋高层组成，74#楼为25层，其余27层，地下一层，地上26层。4精细化管理的组织机构4.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组 长：王乾宇副组
10、长：李干、徐华、姚建国、郭雄伟、谢月明组 员： 黄亿、靖志军、李康、王敬浩、金晨晨、张文广、张银山、王文茜、陈龙、董琪下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由黄亿任主任。4.2 职责分工4.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细
11、化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。4.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。4.2.3 各部门职责(1) 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：黄亿。(2) 财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人： 王文茜。(3) 工程部：制定本项目精细化实
12、施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：徐华。(4) 安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：姚建国。(5) 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：谢月明。(6) 材料部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：靖志军。5精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、
13、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1“精细管理，降本增效”的工作部署 为做到责任到人，项目部对各分项进行了分工，具体工作部署见下表：表51工作部署汇总表序号分项名称分项责任人具体方案节约金额（万）具体方案责任人备注1方案优化郭雄伟具体分项方案成本节约目标15r郭雄伟2质量控制李康免粉刷工1886.4陈利免地坪施工1257.6张银山3绿色施工徐华废旧木方拼接10.3i.44王敬浩废旧模板应用3.9.72张文广废旧钢筋利用4.7".56陈安强废旧电缆电箱利用3.5.8金晨晨建筑垃圾利用3.4.32张文广自然水利用0.4.2张银山生活区废水利用0.2%9.6王友建节电措施1.6% 7.68黄亿4安全管理姚建国安全设施工具化2.1.08邹辉电梯井托架工具化1.7%8.16陈龙安全标示牌工具化3.2.36姜道泉5项目过程管理黄亿工作面移交1.5%7.2丁虹伟限额领料12.8a.44靖志军电脑，复印机设密码0.6(.8董琪纸张双面复印2.5王文茜外出登记审批2.6.48黄亿 5.2方案实施的总体流程方案实施的总体流程见流程图61： 图61 方案实施流程图“精细管理降本增