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1、1专利管理 成表(70%0%日常事务)核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的专利工作年度/季度计划报告年/季度 100 分 及时性 30% 见表一 工作报告使专利工作按照计划进行职务发明的征集与处理工作总结报告 季度 100 分 可行、全面 30%见表一 工作统计报告 促进总厂专利申报工作专利推广与检查工作总结报告 季度 100 分 及时、全面 30%见表二 工作报告 使专利产生效益专利信息咨询 季度 100 分 无投诉 10% 100 100*投诉次数 工作统计 提供优质的咨询服务2表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目 分数分布
2、 计算方法 得分工作计划报告上交及时性 20 20 过应上交时间天数计划报告的可行性 30计划报告的严谨性 30计划报告的全面性 20a：非常 100 b：比较 80c：一般 60 d：基本没有 0表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分及时性 15 15 延误天次*5是否对问题进行了分析工作 20是否对出现的问题提出了z6尊龙旗舰厅的解决方案 20z6尊龙旗舰厅的解决方案建议对领导决策是否有指导性 30较差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%3专利管理考核流程整理备案 打分考评工作报告本岗位 人力资源部 主管上级信息来源年度/季度工作计划报告职务发明征集与处理工作总结报告整理备案 打分考评工作报告接受考评反馈工作报告工作统计报告专利咨询工作 整理备案 打分考评工作统计专利推广与检查工作总结报告整理备案 打分考评工作报告工作报告